9月2日，集團召開安全生產(chǎn)相關(guān)工作視頻會議，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，學(xué)習(xí)宣貫集團安全生產(chǎn)、環(huán)水保工作職責(zé)清單和安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，總結(jié)近期安全生產(chǎn)、建設(shè)管理、環(huán)保水保、征地移民等工作開展情況，安排部署下一階段相關(guān)工作。集團黨委委員、董事、工會主席唐克飛出席會議并講話。
會議指出，各單位要進一步提高思想認識，將責(zé)任感和緊張感牢記于心，抓緊落實集團2025年第四次安委會和環(huán)水保領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，緊盯年度目標任務(wù)，在保障安全質(zhì)量、環(huán)水保、移民等前提下，開展重大水利工程項目沖刺攻堅，加快工程建設(shè)進度，如期完成投資計劃。
會議強調(diào)，各單位要進一步知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，認真對照集團安全生產(chǎn)和環(huán)保水保工作職責(zé)清單，逐一梳理各自工作任務(wù)；強化水利安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和制度要求，基于嚴的基調(diào)，嚴格考核逗硬獎懲，嚴肅追責(zé)問責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
會議要求，各單位要強化監(jiān)管與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，加快完善自身組織管理體系建設(shè)，加強對參建單位特別是勞務(wù)分包和勞務(wù)外包單位的管理，同時借助信息化、科技化管理手段，對集團所有重大水利工程、水電站、供水廠和建設(shè)公司承接項目等實施全覆蓋檢查并加大暗訪檢查的力度，建立“日調(diào)度、日督查”機制，提高監(jiān)督檢查質(zhì)效，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改落實，實現(xiàn)從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。
集團相關(guān)部門負責(zé)人，各下屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人、毗河二期籌備組和三級企業(yè)主要負責(zé)人，建設(shè)公司在建項目、亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)一期工程參建單位現(xiàn)場負責(zé)人等參加會議。
